生きてることは感謝すること                                      食材に… 創ってくれた人に… すべてを育んでくれる偉大な自然に…

望年会(ぼうねんかい)

昨日は年に一度の全社経営方針発表会が無事終了して

ほっとした?ところです。

前期は数字的にはとても厳しく、戦略的に採算性の悪い市場や

与信管理に触れる顧客と距離を置いたとは言え、

売り上げを大幅に落としてしまいました。

そんな中でも経常利益をプラスにできたのは社員さんたちの

頑張りに他なりません。みんなありがとう!


経営方針発表会の後は、場所を移して「望年会」です!

ビュッフェ
***** みんな、お腹がペコペコ? *****

サプライズな感謝状の贈呈や表彰式など感動的な宴会の始まりです。

宴の途中では、

赤ちゃんができたとか、彼女ができたとの報告があったり、

今日の心意気をラップで歌ってくれたりと、

感動の連続でした。。。

こんなにいいメンバーの揃った会社はあまりないよなぁ~

しあわせです、ありがとう!

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コメント
No title
最近のニュースによりますと帰属意識を高めるために、会社主催のパーティーなどが盛んになって来ているようですが、確りと会社の意志と展望を示して会を持つと言うことは素晴らしいですね。
マストミさんの社員としてちゅんごさんのご活躍を念じております。またちゅんごさんの確りと足を踏ん張っている姿に拍手を送ります。
2012/05/18(金) 07:56 | URL | 相子 #-[ 編集]
No title
心機一転、経営方針に向かって全員で難関に立ち向かう、ですね。
いい会社です、きっと業績が向上するでしょう!

会社が大きくなり過ぎると、経営方針発表会の後の
こういった会合は経営幹部だけで行われ、実際に働く社員は
業務効率化という事で直ぐに仕事に戻るように変わりました。

結果、社員はただ聞いて、適当な言葉を並べるだけ
他にも運動会や社員旅行、年末パーティー等も全て無くなって
ただ仕事をしてるだけ、結局会社がバラバラで傾いていきました。
「ものをつくる前に人をつくる」はずなんですが
大卒の頭のいい人でも、人が使えない、そんな人が増えたように
感じました。

経営が苦しくても、社員をいろんな事を通じて育てる
日本経営の良さを活かして、人を育て会社を強くする
それが実践されてるんだなって感じます。

長々と、偉そうに、スミマセン!
2012/05/18(金) 10:08 | URL | メタボ夫婦 #-[ 編集]
相子さん
いつもありがとうございます!

全社員で理念やビジョンを共有することがとても重要な時代になりました。
何のためにこの会社は存在するのか、
この会社は将来どうなりたいのかを…

会社が家族にならないと隅々まで浸透しませんね。
2012/05/18(金) 12:35 | URL | ちゅんご #-[ 編集]
メタボ夫婦さん
年末は忙しくて全員揃った忘年会ができませんから、
こうやって年度始めに「望年会」を催します。

この日を迎えるまでには3ヶ月以上かけて
30ページ以上に及ぶ資料を作成しますから、
会では結構、みんなの中に安堵感が広がってきます。

方針書を作成することも学びになり欠かせないものですが、
PDCAをしっかり回して行動することがもっとも大切なことです。
方針書は「仮説」、実行が「検証」ですから…
段々とそのサイクルを回すレベルが上がってきていますので
これからが楽しみですvv

でも、進む方向だけは間違わないように指し示す責任があります。
2012/05/18(金) 12:51 | URL | ちゅんご #-[ 編集]
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ちゅんご

Author:ちゅんご
徳島でのんびりと暮らしながら
いただきマスの言葉を
大切にしたい食いしん坊です!

若い頃から好きな料理に加えて
最近はランニングと山歩きが趣味かなぁ

子供たちが巣立ったので
夫婦と母親の3人暮らしですが
近くに住む娘が孫を連れて
遊びに来てくれるのが楽しみです

はじめて10年たったこのブログも
50半ばを過ぎて環境は変わりましたが
ぼちぼちと綴っていきたいと思います

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